4月16日14:30分，杭州浩瀚机电设备有限公司组织公司各部门主管负责人在萧山办公室会议室召开四月主管会议。

        会议围绕企业各项规章制度的梳理与完善、领导班子的职责与权力、提升企业各部门工作效率以及各部门下达指令的权威性等主题内容进行了细化与确定。

       会上，公司总经理王宗华就公司从2007年成立至今的十五年发展节点进行了梳理，对发展过程中的部分不清晰的规则与制度进行了剖析，要求各部门在本月底之前完成并完善各部门内部的部门工作流程图及规章管理制度。

       会议要求，要全力落实推进企业合伙人制度，对于即将上线的新的工地项目、工厂车间、运营团队等都应该转变思路，打破传统、创新发展，要让每件事情的发展都要有节点、结果，要让每一项工作环节都经得起审计的推敲。各个独立项目板块要对该板块的各项生产成本、运营成本、计划利润、实际利润值进行分析记录，找出短板，解决问题，争取各环节全流程的通畅顺利与数据完整准确。

    会议强调，公司总部的运营统筹团队要在侯华锋副总的管理之下，不断学习，锐意进取，强大自己，要做好公司全项目流程的监管和服务，真实掌握从签约-——制图——下单——生产——安装全环节的真实数据，真正做到浩瀚企业的超级大脑。财务部、项目部、合约部、行政部、采购部、工厂车间要严格落实精细化管理制度，对于进到各部门的事项要有进有出有理有据，拒绝推诿找借口，要做到各环节的精准预算，实现利润的最大化。

        会议指出，从2022年5月份开始，新的运营系统必须上线，且各部门必须在系统上进行走步骤，对新签约落地执行的项目，要从项目的最开始到结束进行全流程走系统，以便杜绝出现因环节漏洞导致的数据不准及效率低下问题。各部门在系统上，要按照自身环节流程，设置时间节点，准确完成公司下达的每一道指令。

    会议明确，由统筹中心侯华锋副总、合约部杨娟娜经理、财务部陈军经理成立老项目决算核对小组，由杨娟娜经理担任小组组长，对2022年之前的老项目还未完成工程量清单决算的项目进行逐个决算、核对、统计、追踪。

       最后，王总对本次会议进行总结，要求各部门严格落实月底之前交部门工作流程与制度规范；从五月开始要进行单个项目的成本与效益独立核算，生产车间要上交每月成本与产出报表，要每月对仓库进行材料存量盘点；项目部要在每月月底之前上报项目工作人员名单及保险名单，交由行政部存档备案；财务部要完善各部门各环节的报销流程与适用范围，审核相应的报销数据及费用；统筹部按公司要求做好各环节的监管与服务，在每月25号之前将下个月项目计划上交公司存档。