5月28日上午，浩瀚企业运营中心全体职工，在萧山办公室集合安排乘坐车辆后，浩浩荡荡前往上虞工厂与厂部职工同聚会议室，参加企业一季度职工大会。

 （图为：会议现场）

        会议在上午9：40准时召开，首先由浩瀚企业董事长王宗华对大会致辞，随后，在行政经理贺红文的主持下，各部门负责人按先后顺序依次上台发言，对各部门的一季度工作开展情况及二季度计划向大会汇报。

 （图为：王董事长致辞）

        首先是成本合约部杨娟娜经理向大会介绍了2021年企业全年签约情况、项目进度总体分析、回款状况等，结合目前存在的问题，提出成本全流程管控的工作思路，通过合同签约前、合同实施中、完工结算与竣工决算后的事前、事中、事后控制，最终达到降本增效的精细化成本管理目的。

（图为：与会人员认真听讲）

        其次，工程统筹中心侯华锋副总从中心工作职能分布与管控目标、下单与生产存在的矛盾改进、项目施工指令与结算三个方面向大会作汇报。

 （图为：侯华锋副总作汇报）

        项目部杨永强副总从项目部改制管理实施方案、工人工资计算与结算管理办法、现场施工安全与品质管理、项目进度款管理方案四个方面向大会作汇报。

        财务部陈军经理从财务部2021年度工作情况、财务工作存在的问题、财务改进措施及新年工作计划四个方面向大会作汇报。通过清晰明确的数据逻辑，向与会人员展示了浩瀚整体的财务状况。

 （图为：陈军经理作汇报）

        在中场休息5分钟后，紧接着由厂部生产董建全副总，围绕车间生产资料、订单未完成情况、一季度订单分析与问题汇总、一、二季度订单目标达成情况及三、四季度生产工作计划等5个方面展开，通过数据汇报、问题分析提出了相应的需要各部门配合的解决方案。

 （图为：董建全副总作汇报）

        采购部王明经理和行政部贺红文经理结合工作实际情况与后期工作目标方向，也向大会作了汇报。

        浩瀚企业监事办王幼慧副总，结合自己与浩瀚共成长的十五年经历，与大家分享了浩瀚成长过程中的困难与成绩，同时，也从企业审计工作开展情况、后期审计工作开展计划、提升审计事项效率三个方面向与会人员及相关部门提出了具体要求。

 （图为：王幼慧副总讲话）

        最后，在全场热烈的掌声中，浩瀚企业董事长王宗华上台作总结性发言，王总首先肯定了大家的汇报内容与发言，其次向各部门全体职工提出，要明确自己的定位，要切实履行企业提出的“定位定责、共担共享”的企业使命目标。

（图为：王董事长作总结发言）

        王总强调，浩瀚今年的工作重心是“稳优保上”，即继续保持与华润、越秀、万科等优质房地产企业的稳定合作关系，也要保持与更多有待合作的优质房产公司的上层沟通与联系，以确保争取后期合作的更多可能性。

 （图为：与会人员认真听讲）

        王总指出，企业在项目管理上，会大力推行项目合伙人制度，也就是让每个项目的现场管理者摆脱打工者思想，牢固树立“项目就是自己的”思想观念，真正优化对项目的管理，从根本上约束项目经理必须把每一个项目做精做好，维护浩瀚企业在业界的良好声誉。

 （图为：与会人员认真听讲）

        王总要求，企业各部门要严格控制开源节流的思路方针，各部门要严格执行精细化、数据化、可视化管理，真正做到人人有事干，个个有指标。要高效处理职责分内的事和领导交办的事，拒绝出现拖延现象，凡事都要有时间节点，到时间节点未完成的，要记过处罚。

（图为：与会人员认真听讲）

        最后，王总对全体浩瀚人的辛勤付出表示感谢，也衷心祝愿每一个关心关注浩瀚企业的朋友端午安康，在阵阵掌声中，会议圆满结束。